环球热消息：精益数字化思想下的降本增效

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接受一切的发生，积极地、正面地处理和改善，远比努力否定或压抑自己更有积极意义。--素黑

内部交流│23期 精益数字化思想下的降本增效data analysis ●●●● 分享人：梁仲鑫 ‍

现如今的经济形式使得中国制造业的成本越来越高，在过往经验中，成本结构当中最高前几项多数是“材料成本”、“人力成本”、“燃动成本”等。降低成本是企业最大需求，可是将成本数据转化成考核指标以及分解至班组是个难题。并且班组的成本相关统计也是企业家苦恼的，班组的原始记录不完整，不准确是中国企业的普遍现象，经常出现各个班组、车间、工厂成本数据非常可观，而各事业部、集团高层的财务数据很差。

(资料图)

因此，我们要找出本着成本企划的目的将“方针指标”分解落到班组以及班组的实际执行的“信息化数据采集”这2方面贯通起来。 梁仲鑫，博智领航咨询 高级合伙人、中国物流采购联合会与物流标准化技术委员会物流师、工信部品牌培育办公室外聘专家、天津大学精益数字化研究中心精益数字化专业主任、天津市精益管理创新学会 理事成员。 数据分析学习，在于将别人的知识转化成自己的知识，食之化尽，举一反三。 那么，今天小飞象联合月説邀请了梁仲鑫老师，大家一起探讨如何运用“单位成本”的概念指导企业的“方针管理”和“指标分解”能够细致的将企业成本落到现场班组；如何通过IT手段和信息化数据的采集及分析，提升成本的管理颗粒度，为企业经营者的管理决策提供简练而重要的数据支撑；

1.企业预算常遇到的问题

2.成本企划涉及的基本概念

3.成本企划与方针管理系统

4.方针管理与信息化建设

为了更好的后面做好小飞象内部交流会，需要您帮忙做两件事情：第一，您想想这次为什么想参加这一期的交流会，以及希望在交流会中希望收获到什么？第二，在交流会结束后，请和我说一下您的收获和感受。（可以在公众号留言交流，） 做一个对世界充满好奇的人！在分享之前，我们可以先思考几个问题： ★ 你了解过精益思维吗？ ★你所了解企业数字化相关问题？★你知道降本增效是什么？ ......

这次分享将为大家扩展思维认知，希望能对从事数据分析的小伙伴们有所启发、了解精益数字化思想下的降本增效一些借鉴。在分享的过程中，建议全程认真听，带着思考来听（去看），希望通过本次分享，来为大家解答精益数字化思想下的降本增效以及如何通过IT手段和信息化数据的采集及分析，提升成本的管理颗粒度，为企业经营者的管理决策提供简练而重要的数据支撑，并给做数据分析的人员提供一些思路，有任何问题都可以随时交流哦！

正式分享

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作为管理者，知道一定时期的预算是否超支就可以了，过程由相关科室控制？ 2.当期预算没有超支，一切正常？ 3.本月高产(或低产)对应，预算超支是可以理解的？ 4.预算管理应是以利润为导向的企业全面预算管理体系！ 5.费用发生额越小，说明预算控制的越好？ 6.年度目标会议将当初部门申报进行了削减，执行时超支和部门没有关系？ 7.我们部门的原单位（定额）信息不完备，因此不具备开展预算管理的条件？ 8.预算不只是财务（成本）部门的事情，与各部门、全员都有关系！ 9.其他部门的改善活动造成了我们部门的预算超支。必须采取措施制止他们这种损人利己的行为！ 10.出现突发事件需要追加预算时，首先要论证其必要性。如果确实必要可以进行调整，但同时还要对收益改善计划进行相应的调整。 以上是企业预算常见的问题。年初预算的编制，如下： ·各部门对全年费用发生情况的预测是基于维持现状的前提上的； ·财务部测定的全年费用目标是基于实现收益目标的前提上的； ·为了保证公司的正常运营，实现盈利，预算必须以全年费用目标为标准制定的； 这样做并不是对各部门的不信任，也不代表各部门的测算方法是错误的。预算实际上是告诉大家：“我们只有达到这样的水平才能达成目标。”维持现状无法实现盈利。因此，必须改善现状，利用精益数字化思维，开展成本低减活动！精益思想的思想体系： 定义价值、识别价值、流让价值、持续流动、用户价值拉动、精益求精精益生产工具包：5S现场管理法、JIT准时生产、任务看板、价值流程图、六西格玛精益管理工具包：PDCA循环、SDCA循环、PDCA循环&SDCA循环的结合、精益转型框架、LAMDA五步骤

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一、基本概念

1. 成本管理的发展过程

2. 成本管理的定义

为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价，再采取必要的措施加以改进。这是一个完整的PDCA循环

3. 成本管理的流程4. 成本管理的目的成本管理工作是为实现公司总体收益目标而进行的管理控制工作。 公司各项活动的根本目的：利润目标的实现！

5. 各部门在成本管理中的作用

成本管理工作是庞大复杂的系统工程，需要全公司各部门紧密协同、高效运作才能得以贯彻实施 —— 成本管理工作是全公司各部门共同的工作与责任……

各部门之间只存在分工的不同，但都义不容辞肩负着有效控制产品成本、实现企业收益改善的共同责任！

二、精益思想下的成本管控

1. 成本管控的基本

2. 标准成本对应的短期改善：

3. 隐藏成本对应的长期改善：

4. 浪费、成本与企业价值

三、成本管理三大支柱小结：精益数字化方法，以精益为核心构建了制造企业精益数字化规范路径。企业全价值链包括设计、采购、生产、质监、销售、仓储、物流等环节，需通过数字技术赋能精益管理实现产品准时交付、质量保证与 成本优化。所以，公司实施精益，更要关注质量，成本，效率和交付问题，并进行精益改进，以全面提高资源效率，并迅速提高业务管理水平。

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成本企划活动 ・・・・ 为了实现企业利润最大化所必要的成本管理活动之一，所谓”成本企划活动”是从产品开发时段到量产之前，满足客户的品質和交货期要求的同时，相关部门团结一致，以”率先取得利润的成本“为目标而展开的活动，在量产前的开发・设计时候积极的”构筑”目标成本。年度预算计划制作目的① 全公司/各部门的下一年度的活动计划(销售额・生产体制･调达体制)的制定 ② 根据销售计划进行活动实施的必要费用计划 　　＝综合人(劳务费)・物(设备投资)・钱(经费)投入计划的公司损益计划的制作 ③ 确保公司损益计划中期待的利润水平的“预算”的制作 经营企划与成本企划的区别与关系

财务的构面：成本管控的方法论

小结：

企划的工作是……

「把经营的所有活动数值化（＝可视化）、把经营政策和判断基准

提示给经营管理者以及相关部门」

如果没有企划, 就不能把总经理的方针／目标转化成具体的事业计划。

也就是说, 不能把总经理的方针落实到各部的具体活动中。如果没有企划, 就不知道各部的活动给公司的利益带来了多少的贡献。

作为企划，通过把所有的经营活动数值化，以及对经营管理体系的立案和推进，对公司的利润最大化做出贡献。

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班组日常“成本数据采集”难题：·材料过程损耗虚报、瞒报、存在产出率弥补现象； ·人力作业很难确定：标准工时（CT）、异常时间； ·维修人力、物流人员、巡检操作类人力，难以定额工作； ·电耗、气耗流量计不完备，没有燃动类报表； ·机物料（备件）没有保养周期，异常损耗大； ···· 数据采集 —— 数据流为核心的硬件规划

数据流搭建步骤：采集、接入、集成、管理、可视化、应用

总结

以上就是本次分享的全部内容！那么精益数字化到底是什么？

精益思维始于丰田汽车的实践，其风行于世应该得力于詹姆斯 P. 沃麦克的著作——《改变世界的机器》，自动化技术、信息化技术、智能化（AI）等相关技术，实现生产管理的最大效率、最高质量、最低成本、最快交付，这种融合性的新的管理方法论称为：精益数字化，即流程梳理、现场改善、人员培养、系统构建等方式，再用数字化来固化流程和实现信息流动。

是一种以精益思想为基础，将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的操作单元，通过算法、模型、精益工具，对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化，以达到缩短交货期、降低成本、提高效率、提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。

所以，精益化一定是数字化的基础和前提，否则数字化本身就是浪费。，给到大家一起启迪和思维上的扩展！

（梁老师个人微信）

其实，精益是一套完整的管理系统，有思想、有原则、也有方法、还有工具。而数字化是一种技术，是社会大发展综合形成的技术在企业的应用。总之，精益数字化一两句话无法说全面，这次分享仅提供分析的框架和思考的角度。我们最终的目的是要解决问题，就是发现问题，解决问题就是发现业务中的问题，然后并去解决。学贵在行，需要我们在以后的学习工作中不断地积累经验掌握工具，学以致用。能站在多方角度，发现问题，分析问题，解决问题，总结问题。后期小飞象会继续为邀请各业的精英分享数据领域的内容。祝愿大家都能在自己所在的领域内，用数据思维，成就更好的自己，在可预见的未来，遇到更好的自己。谢谢大家！

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敬请期待下一期

本次分享到此结束，再次感谢大家的收听，我们下期再会！

（本文由木兮整理，可能与演讲时略有遗漏，但整体思路精华都在）

图片来源于网络

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